無料相談 （90分）
- 所要時間：約90分・無料
- 現在の経営課題のヒアリング
- 財務状況の概要確認
- 経営者様の意向確認
- 終了時に今後の進め方をご提案
事業再生 コンサルティング 経営危機を乗り越え、 新たな成長 へ。
こんな経営課題でお悩みではありませんか？
経営面の課題
- 売上の継続的な低下（競争激化、新規顧客の獲得が難しい）
- 既存顧客の発注減少（リピート率の低下、取引縮小）
- 原材料費・人件費の上昇（コスト増による利益圧迫）
財務面の課題
- 資金繰りが厳しい（支払いが滞るリスク）
- 借入金の返済負担増加（金融機関からの圧力）
- 財務管理が不十分（適切な予算管理や経営指標が不明確）
私たちの支援内容
1
経営改善支援
1
収益性の改善施策立案
- 事業ポートフォリオの見直し
- 利益率の高い商品・
サービスの特定と注力 - 新規事業展開の検討支援
コスト構造の見直し
- 原価分析と改善施策の立案
- 固定費の適正化支援
- 業務効率化によるコスト削減
営業戦略の再構築
- 顧客分析と重点顧客の選定
- 販売チャネルの最適化
- 価格戦略の見直し
2
財務改善支援
2
キャッシュフロー改善
- 運転資金の最適化
- 在庫・債権管理の強化
- 支払・回収条件の見直し
管理体制の構築支援
- 経営指標のモニタリング体制構築
- 予実管理の仕組み作り
- 財務レポーティングの整備
返済条件見直し交渉
- 返済計画の策定支援
- 金融機関との交渉戦略立案
- 収支計画の策定支援
コンサルティングの流れ
現状分析・課題の明確化 （約2週間）
- 財務分析
- 3期分の決算書分析
- キャッシュフロー状況の確認
- 収益構造の分析
- 事業分析
- 商品・サービスの収益性分析
- 顧客分析
- 業務プロセスの確認
再生計画の策定 （約3週間）
- 経営改善施策の立案
- 売上改善策の具体化
- コスト削減施策の設定
- 実行スケジュールの策定
- 数値計画の策定
- 月次の収支計画
- 資金繰り計画
- 返済計画
実行支援・モニタリング （90分）
- 月次での進捗確認
- 計画と実績の差異分析
- 必要に応じた計画の修正
- 金融機関への報告支援
成功報酬の費用
営業利益改善
改善額の 20 %
コスト削減
改善額の 15 %
売上増加
改善額の 5 %
-
年間営業利益が1,000万円改善した場合、
200万円の成功報酬
-
年間経費が500万円削減できた場合、
75万円の成功報酬
-
年間売上が1億円増加した場合、
500万円の成功報酬
- ご提案時に成功報酬型のプランの詳細をご提示します。ご納得いただけない場合はお気軽にお申し付けください。
- あくまでも一例になります。案件によって、ご相談させていただきます。
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