この記事は、「Bish M&Aスクール」サイトの記事を転載した記事です。

今日の記事からはカリキュラムの内容について
記載していきたいと思います。

実際にスクールのカリキュラムの中で伝えていく内容の一部分についてご紹介できればと思います！

今回は、M&Aでは必ずと言っていいほど、
出てくる言葉である、
「シナジー」について解説します！

まず、M&Aにおけるシナジーとは、
イメージに記載の通り、
「相乗効果」というように
一言で言われるのですが、
もう少し内容を書くと以下のようになります。

「会社が保有するう経営資源等を相互活用することで、個々に活動する以上となる効果」

また、右にあります、
「アナジー」については、
相乗効果であるシナジーの反対となり、
「相互マイナス効果」の意味となります。

シナジーについては、
M&Aにおいて、
当たり前のように出てくる言葉であり、
また、シナジー効果が見込まれる案件を
買い手としては検討すべきです。

譲渡価額においても、
売り手の希望価額が高いや、
オークション形式の場合において、
個別で企業価値評価する以上の価額を
提示するという際には、
このシナジー分という上乗せで、
譲渡価額の説明とする場合もあります。

一点注意なのは、
譲渡価額を合わせるために
シナジーを多く見込みすぎるという点です。

上場会社などは特に株主に説明を
しなければならないので、
案件の買収意図や譲渡価額の妥当性は
気にすべきポイントであり、
シナジーを明らかに過分に見込むというケースも発生しており、
これには注意が必要です。

シナジーの検討方法についてですが、
「会社が保有するう経営資源等を
相互活用することで、
個々に活動する以上となる効果」。

と記載の通り、
事業のプロセスを分けてあげて、
それぞれに対して活用している経営資源等を
洗い出す作業を以上のイメージのような
マトリックスの形式で実施すると良いです。

また、直近ではシナジーに対する検討は
もちろん行いますが、
同時に「アナジー回避する」方法について
検討するのも有効な手段だといえます。

M&A後の経営については、
PMIの回でも記載をしていますので、
是非ご覧になってください！

Bish M&Aスクールでは、
今のようにお伝えした内容を
紹介のもらい方や、アプローチの文面例なども含めて
「より詳細に」
「より実践的に」
お伝えして参りたいと思います。

M&Aアドバイザー業務について、
さらに詳細に知りたい方は是非スクールの受講を
ご検討ください！！

余すことなく全てのノウハウをお伝えします！

ご精読ありがとうございました。
こんな感じでリリースまでのドタバタ劇をお伝えしながら
少しでも多くの方に認知していただき、
誠に勝手ながらリリースまでのお尻叩きを
是非皆さんにお願いできますと幸いです！！

次回以降も是非ご覧いただけますと嬉しいです！

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