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M&A時のビジネスDD支援で
☑ M&Aの失敗確率を減らし
☑ M&Aの成功確率を上げる
その両方を実現しませんか？
M&A支援実績、買収実績をベースに
意味のあるビジネスデューデリジェンスを。
M&Aの失敗確率を減らし
成功確率を上げる
M&Aによる買収、事業の引継ぎを検討している方、M&Aを今まさに進めている方に対し、
当社によるM&Aの支援実績、自社での買収実績をベースにM&A時におけるビジネスDD支援を行います。
M&A時のビジネスDD（デューデリジェンス）でM&Aの失敗確率を減らし、成功確率を上げるため、
買収実行の前段階における事業シナジーの検討や事業リスク、バリューアップポイントの特定を行い、
それらに対する対策を検討するための支援を実施します。
M&A買収時の
リスクをミニマイズ
M&AにおけるビジネスDD（ビジネスデューデリジェンス）では、買収対象となる企業の事業がどのように動いているか、被買収企業の事業がどのように行われていて、どんなリスクがあるのかを明らかにしていくことが一番大きな目的です。
その中で、ビジネスモデルや収益モデルなどの事業の構造を細かく調べていきます。
トップダウンのみならず
客観的な立場で
対象企業及び事業を見る
当社のビジネスDD支援では、客観的な立場で対象企業及び事業を見ることを意識しています。
M&Aでは、社長がトップダウンで会社の買収を決めてくることもありますが、そのように社長がM&Aに乗り気な場合には、例えば重大な問題があったとしても担当社員の方がしっかりと説明・説得することは難しい場合もあります。
第三者である我々が、本当に客観的な情報を取りまとめてお伝えすることで、しっかりとした情報を把握して頂きM&Aの成功を後押しします。
主なサービス内容
ビジネスDDでは、 M&Aの失敗確率を減らし、成功確率を上げる為、
事業構造の把握から買収実行の前段階における事業シナジーの検討や事業リスク、
バリューアップポイントの特定を行い、それらに対する対策を検討する支援を行います。
ビジネスDDの検討を踏まえた数値計画、バリュエーションを作成し、
M&Aの成功に向けた支援を実施します。
事業構造理解
財務数値からビジネスモデル、
差別化ポイントや課題の把握
事業シナジー検討
事業シナジーの検討、
バリューアップポイントの整理
プロジェクション修正
数値計画の
ブラッシュアップ
バリュエーション検討
数値計画をベースとした
バリュエーション作成
M&Aは
実行後が本番
M&Aは、買収時のバリュエーションや買収に際する条件も重要であるため、過去と現在の業績や取り組みを調べることはもちろんですが、M&Aは実行してからが本番です。
M&A後にどうやって成長させてシナジーをどのように創出していくかを検討し、シナリオの検討をしていきます。
必要に応じてこれらの作業もビジネスDDにおいて実施します。
ビジネスDD支援
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